Lean Management en Microchirurgie – Présentation au Congrès Européen de Chirurgie Plastique, Berne

Lean Management en Microchirurgie – Présentation au Congrès Européen de Chirurgie Plastique, Berne

Dans le cadre du Congrès Européen de Chirurgie Plastique, Reconstructrice et Esthétique (ESPRAS) à Berne, j'ai eu l'honneur de présenter notre revue systématique sur le thème du lean management en microchirurgie.

De quoi s'agit-il ?

Le lean management — issu à l'origine de l'industrie automobile (Toyota Production System) — s'est progressivement imposé dans le domaine médical. Notre revue systématique explore dans quelle mesure ces méthodes sont transposables au monde complexe de la microchirurgie reconstructrice : réduction des gaspillages, optimisation des flux de travail et standardisation des processus au bloc opératoire.

Principaux enseignements

La revue systématique de la littérature démontre que les principes lean présentent un potentiel considérable dans le contexte microchirurgical : ils peuvent réduire les durées opératoires, diminuer les temps d'attente, améliorer la disponibilité des instruments et, ainsi, renforcer non seulement l'efficience mais aussi la sécurité des patients. Leur mise en œuvre requiert toutefois une adaptation rigoureuse aux exigences spécifiques des interventions reconstructrices complexes.

Équipe de recherche

Ce travail est le fruit d'une collaboration interdisciplinaire : Wagner, Prof. Behr, Prof. Y. Harder (CHUV), Menke et R. Wyss. Je remercie chaleureusement mes co-auteurs pour leurs précieuses contributions.

L'innovation en chirurgie reconstructrice ne se limite pas aux nouvelles techniques — elle passe aussi par une remise en question continue des processus existants. Le lean management constitue en cela un outil puissant au service de la qualité et de la sécurité des soins.